Rechnungswesen & Controlling:
Erfolg durch Optimierung
im Finanzbereich

Rechnungswesen & Controlling

Gern unterstützen wir Ihr Unternehmen durch differenzierte Beratungsleistungen, die sich aus unserem „Blick von außen“ auf Ihr Unternehmen und unsere Ausrichtung auf Prüfung und Beratung ergeben.  Dabei haben wir vor allem Ihre Prozesse im kaufmännischen Bereich im Blick, die in ein „entscheidungsorientiertes Controlling bzw. Rechnungswesen“ münden sollten.  Dann haben Sie und Ihre Leitungskräften die jeweils erforderlichen Daten und Zahlen so rechtzeitig zur Verfügung, dass sie Basis für die täglichen unternehmerischen Entscheidungen werden.  Gern geben wir auch Anregungen zu Strategie und Finanzierung.

Sind die Abläufe und Prozesse in der Verwaltung zielgerichtet und der Größe Ihres Unternehmens (noch) angemessen?  Haben Sie den Eindruck, dass oft „zu viel“ aber manchmal auch „zu wenig“ erledigt und dokumentiert wird?  Erhalten Sie aus diesen Gründen die von Ihnen erwarteten Informationen nicht in der erforderlichen Zeit und/oder Qualität?  Sind für Sie im Rechnungswesen „die richtigen“ Mitarbeiter und in richtiger Anzahl tätig, verfügen sie über eine hinreichende Fachkompetenz?  Sind die Verantwortlichkeiten entsprechend der Komplexität der Aufgabe sachgerecht verteilt?  Erscheint eine Personalentwicklung notwendig?  Werden im Bereich Ihrer Verwaltung die bedeutsamsten Prozesse im Unternehmen verantwortet und (nur) die weniger wichtigen Prozesse oder die Prozesse, die Expertenwissen erfordern, an Externe ausgelagert?  Zu welchen Kosten?

Die Berichterstattung, die sich aus ihren monatlichen Finanzdaten ermittelt, gibt Ihnen nicht „die richtigen“ Informationen.  Sind in der Berichterstattung die Unternehmenskenndaten (KPIs) enthalten, die Sie zur Steuerung des Unternehmens benötigen?  Sind die Informationen „adressatengerecht“ aufbereitet, also enthalten die Verkäufer die für ihre Tätigkeit und ihren Bereich relevanten Informationen, die von denen, die Sie als Unternehmenslenker erhalten, abweichen? Erscheint Ihnen eine Aufnahme eines „Status quo“ zur Ausgestaltung Ihres Rechnungswesens erforderlich?

Benötigen die Mitarbeiter im Rechnungswesen Ihres Unternehmens qualitativ oder quantitativ Unterstützung?  Ist „Ihre Mannschaft“ in der Lage, den Jahresabschluss mit Anhang sowie den Lagebericht und die weitere Unternehmensberichterstattung gesetzeskonform zu erarbeiten?  Benötigen Sie Unterstützung bei der Vorbereitung der Unterlagen für eine Präsentation Ihres Unternehmens bei Kreditinstituten?  Verfügen Sie (derzeit) nicht über einen hinreichend qualifizierten „Leiter Rechnungswesen“ oder „Leiter Controlling“, um das Erforderliche abzuarbeiten?

Erhalten Sie aus Ihrem Rechnungswesen die für Sie bedeutsamen Informationen häufig genug und rechtzeitig?  Oder sind die Zahlen schon wieder überholt, wenn sie Ihren Schreibtisch erreichen?  Wurden die „Berichtszyklen“ in Ihrem Unternehmen sachgerecht definiert?  (z.B. OP-Listen wöchentlich, Erfolgsrechnungen (BWA) monatlich und (weitergehender) vierteljährlich, Planungsrechnungen jährlich)   Erscheint Ihnen die Häufigkeit und Zeitgerechtheit angemessen?

ao-WP, Ihr Berater für Jahresabschluss, Finanzberichterstattung und Rechnungswesen sowie für die Abläufe im Finanzbereich Ihres Unternehmens

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ao-WP ist als gesetzlicher Abschlussprüfer in das Berufsregister der Wirtschaftsprüferkammer eingetragen und nimmt am System der Qualitätskontrolle der WPK teil.

ao-WP berät und unterstützt Unternehmen und Unternehmer und gibt in außerordentlichen Situationen Antworten.

ao-WP verfolgt qualifizierte Ansätze und generiert Lösungsvorschläge, die aus einer langjährigen Prüfungs- und Beratungstätigkeit abgeleitet sind.

Arend Overhoff ist als Prüfer für Qualitätskontrolle gem. § 57a Abs. 3 WPO in das Berufsregister der WPK eingetragen.

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